《靠什么成為第一》美國功勛橄欖球教練“自傳”

          還是胡扯的Matias2020-10-08 11:20:42

          本來想寫點什么,后來打算設么都不寫了,不是因為太懶,而是因為覺得管理上的這些知識,更多是知易行難,需要堅持,需要時間,需要下屬配合,也就是看人下菜。

          介紹一下本書主人公,文斯 朗伯迪(書是他兒子在他去世后,整理寫的,美國還有其他書是寫他自傳的),公認為美國橄欖球最偉大教練,他曾帶領名不見經傳的Green Bay Packers勇奪5屆冠軍,創造了9勝1負的賽事記錄。1970年9月死于結腸癌。


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          1、做錯事的時候,不要想方設法地去找什么借口?;剡^頭來改正自己的錯誤,養成一種能讓你遠大的目標得以實現的良好習慣。

          2、沒有一顆競爭之心的人,是人生道路上毫無目的的迷惘者。

          3、開會只是交流的一種途徑,它的目的應當是程序上做出一些變革。

          4、為了獲得成功,一個團體需要目標一致,團體的每位成員都需要有獻身精神,而且,他們必須說服可能成為他們主顧的人樂于奉獻。

          5、各個職業球隊球員的水平并沒有相差太大,而決定球隊勝敗的一個重要因素,往往是每個階段的隊員管理。

          6、在激烈的競爭中,沒有旁觀者,大家都是參與者。

          7、一個人僅憑出眾的能力,不能熟練掌握領導藝術。領導藝術需要付出、忠誠及自豪,還需要樂意接受教導的下屬。領導藝術是指導人們,而且——更為重要的是——讓那些人接受這種指導的能力。

          8、合格的領導并不是天生的。他們是后天經過自己的努力而成為合格的領導者。造就他們的是,艱苦的努力。

          9、真正的領導者,能夠意識到組織存在的問題,并且想方設法地帶領人們去解決存在的問題。

          10、領導者還必須在贏得下屬贊同與能夠行駛對下屬控制權之間走鋼絲。

          11、領導是一位孤獨者。必須與自己的下屬保持一定的距離。

          12、如果我們(領導者)打算創造什么,我們就必須首先是什么。

          13、作為一位領導者,必須執行以及維護完美的紀律;否則,你就無法做好你的領導工作。

          14、偉大的榮譽,并不體現在我們從未跌倒過,而體現于跌倒后又能夠勇敢地站起來。

          15、人們并不追隨那些做事不公、為人不正的領導者。

          16、領導者的領導權是通過努力而獲得的。

          17、每一位領導者,無論他多么偉大,如果他不能帶領下屬不斷的取得勝利,他就無法長期呆在領導位置上。能否取得勝利決定著一切。

          18、領導者是時間造就的,而非天生的。

          19、你無法創立一個與自己迥然不同的團隊。成功者就是其自身。

          20、隨著時間的流逝,人們總能辨別出為人不誠、欺詐蒙騙、弄虛作假、虛張聲勢。

          21、順境是一位偉大的老師,而逆境則是一位更加偉大的老師。

          22、并非一切價值都是等同的。

          23、人生就是因與果。亦即,或早或晚,你總要坐下來享用你的后果之宴。

          24、無私奉獻遠比自私自利重要。

          25、好的名聲需要多年去營造,但,喪失它只是轉瞬之間的事情。

          26、盡管統計數字很有意思,甚至讓人沾沾自喜,但,它們只能說明過去。

          27、人類的進步,就是建立在偉大的政治家、科學家、軍人、企業家、教育家們的自我基礎上。

          28、每個人的生活質量,都是由ta對卓越與勝利的投入程度決定的。

          29、我寧愿要有50%的能力,但愿意付出100%的努力的隊員,而不愿要有100%的能力,但,只愿意付出50%能力的隊員。

          30、領導者必須發現一種途徑,去淘汰那些不能做到全力以赴,只是每天在組織中混日子的下屬。

          31、你越努力地工作,你就越不輕而易舉地低頭認輸。

          32、紀律是勝利的保證。我從未聽說過任何一個人把紀律置之一旁,就能夠取得巨大成就的。

          33、在領導一個單位或組織方面,紀律帶來了自由。

          34、我覺得一個開會總是遲到或趕公共汽車總是遲到的人,做其他事情也不會干練利索。這樣的人大都是辦事拖拖拉拉的人。

          35、作為一個領導,你絕對不能當面是這樣一個人,而背地里是另外一個人。

          36、你說做的每一件事,遲早都會被你的下屬知道。

          37、對領導者是否稱職的檢驗,就是是否有眾多心甘情愿的追隨者。

          38、信任是通過耐心投入與長期協作而贏得的。它可以在轉眼之間被破壞。信任無法靠發命令而獲得,無法索要到,也無法用金錢買到。

          39、你無法改變你領導單位的文化。那種文化在你走上領導崗位之前,早已產生,甚至比你的生命更持久。當它被一代又一代的員工們傳承下來時,它有了自己的生命力。作為一位領導者,你能左右的——進而能改變的——是你單位的氣候。這里的氣候是指支配你單位日常運轉的政策、程序及動機的綜合。更為重要的是,它體現出你與下屬交流的氛圍。

          40、取勝并不代表一切,但,它是唯一一件至關重要的事情。

          41、在回報方面,如果人們感到自己付出的越多,得到的越多,那么,他們便會心甘情愿的付出更多。他們必須能夠看到他們的努力與遭受的艱難,與他們所能得到的巨大回報之間富有意義的聯系。

          42、如果人們看不到希望的光芒,他們便不會全力以赴。

          43、領導者為下屬確定了目標,而下屬為實現之一目標的所作所為,則被視作為領導者的評判標準。

          44、領導者永遠不能消除他自己與下屬之間的差別。如果他真的消除了這種差別,他就不再是他必須成為的那種人。

          45、作為一位管理者,必須有較大的自主權,否則,高效率的管理便成為一句空話。

          46、如果你打算讓他人尊重你的權威,那么你就需要以身作則。無論你置身于何種體制——假定這種體制是合法的——你都需要尊重它。

          47、你要牢記:如果你算行駛權威,那么,你首先要尊重它。

          48、對下屬的個性分析和能力分析,是領導走上新的崗位之后要做的兩件主要事情。只有做到這兩點,領導才能夠真正做到知人善任,人盡其才。

          49、無論你是一個多么優秀的人才,你首先必須成為一個團體中合格的一員,逐步培養風險、自律、信任以及尊重的團隊精神。

          50、即使下屬們告訴你他們只想拿到薪水,而實際上他們內心所想遠不止只有金錢。

          51、給人們提供一個讓人生過得更有意義的機會。

          52、調動大家積極性其實很簡單,就是把那些根本沒有工作積極性的人淘汰掉。

          53、動力實在一種相互尊重的氛圍中培養起來的。

          54、一個單位所取得的成就,是這個單位中每個人共同努力的結果。

          55、真正造就杰出領導者的,并不是組織結構,而是結果。領導藝術是一個產生意想結果的過程。

          56、我們中有些人能夠把自己的工作做好,有些人則不能。但不管怎么說,別人評判我們的根據只有一個:結果。

          56、領導所追求的回報,應當是理想的結果,而非證明自己是正確的。

          56、杰出的領導者并不存在于抽象當中,它體現在具體境況下做事所帶來的成效。

          57、人與人之間存在著競爭,哪一個行業競爭得越激烈,那個行業出來的人才就越具有競爭力。這就是生活的現實。

          58、把基本問題解決之后,剩下的便可迎刃而解。

          59、在事業的征途上,真正的好機會并不多。

          60、愛默森說得好,看似傻里傻氣的執著,往往能夠讓人事業有成。

          61、能力涉及到責任;權利,追其根溯其源,就是職責。




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