千讀薦書和最新Rap:《稻盛和夫自傳》

          千讀2020-10-08 15:24:47



          最新一期的千讀Rap又來啦~




          既沒有錢,又沒有關系,你是否能取得成功?


          只要你有不輸他人的能力和抱負。


          出生在鹿兒島的一個貧困家庭,小學時患上肺結核,升學考試屢屢受挫,畢業后的就任的首家公司是一家瀕臨破產的公司……稻盛和夫就是如此“不幸”地度過了自己的青蔥歲月。鹿兒島出生的“孩子王”在人生的每個階段在思考什么?他又是如何成長為一代經營大師的?奧秘一切盡在此書中。


          作者簡介:


          稻盛和夫,日本著名企業家。1959年創辦京都陶瓷株式會社(現在的京瓷公司)。1984年創辦第二電電株式會社(現名KDDI,是僅次于日本NTT的第二大通信公司)。這兩家企業都進入過世界500強。2010年出任日本航空株式會社會長,僅僅一年就讓破產重建的日航大幅度扭虧為盈,并創造了日航歷史上最高的利潤?,F任京瓷和日航名譽會長,KDDI最高顧問。1983年創辦盛和塾,向企業家塾生義務傳授經營哲學,現在全世界的盛和塾塾生已超過9000人。1984年創立“稻盛財團”,同年創設“京都獎”,被譽為“亞洲諾貝爾獎”。


          精彩分享:


          分享者簡介:張琳,Founders Book Club資深群友,草根創業者社團組織-創業成長互助聯盟創始人兼總干事,老臘肉陪跑基金總經理。9年創業服務者,一枚向“不二”修煉的平凡人。




          以前曾經閱讀過《活法》等,自以為對《稻盛和夫自傳》的閱讀應該是手到擒來的,但展開后,一直整整花了兩個禮拜才完成,不是因為不能提速,而是每次展開書籍,都有種心靜感,不敢速讀,希望自己能夠一字一頓的去閱讀,偶遇的一個詞或者一句話,都有可能帶著一種別樣的力量。

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          比如書中讓我很有觸動的一句話,非常短:重要的是全力對待眼前的每一個瞬間。

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          稻盛作為一個給日本商界、政界、學術界(乃至世界)都帶來巨大影響的人,可以用成功者來定義了(兩家世界500強公司,在78歲高齡成功拯救日航,用自己的力量,對日本的政界和學生界做出影響),應該說從他幼時的出身和成長來說,缺少很多“偉大的人物”的傳奇色彩,算是一個普通人的逆襲,可能也正是因為一個普通人到偉大人物的路徑,對很多平凡人物如我,有更直接的提問和借鑒作用。(很多人認為一些成功無法學習和復制的原因也是因為一些成功者帶有一些與天俱來的優勢與資源)

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          我把稻盛的人生階段分為幾個不同的核心理念或者核心特點。

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          第一階段:勤奮、不妥協(絕不認輸)、創新

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          應該說他整個學業階段都是很平庸的,用他的話來說,那時候是失敗的輪回,稻盛的父母都只有小學文化,家里的孩子多,生活貧困,未能提供優越的學習環境,大學沒能考上自己心儀的學校,去了一所很普通的大學,畢業后,也找不到工作,最后導師斡旋去了一所快要倒閉的陶瓷公司。


          他的成長過程中有些特點的是,二次大戰對整個日本的大時代的影響,因家族生意而開始的短暫行商(行商過程中能夠看到稻盛具備一定的商業天分),最終還是回歸學業。

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          稻盛性格中真正有別于常人的階段應該是他進入大學(一所平常的大學)以及開始工作后,大學中他對于陶瓷相關的論文顯現了他的技術和創新能力,工作后進入松風,一家搖搖欲墜的公司,進入后面臨很艱難的各方情況,居住條件的惡劣,企業經營每況愈下,工會與企業的對峙,在大家都在這些情況中選擇離開亦或參與罷工為自己博得更多利益時,稻盛選擇更專注和努力的投入到研發和工作中,并在大家都在罷工的時候偷偷組織人力(門口被堵,比如翻墻)繼續開工,保持企業一部分的正常運轉,也正因為他的這些努力,能讓松風得以喘息和持續經營。

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          是的,每個人都應該思考和審視自己,是否在任何組織(家庭、公司、協會)以正能量的形式推動這個組織的發展。尤其當組織的發展或許和自己所期待有所差距,應該是抱怨放棄,還是竭盡自己全力,發揮自己的潛力,創造價值,帶動組織的發展。

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          在離開松風后,稻盛在26歲左右就開始踏上了人生的創業之路,和所有草根組織一樣,資金匱乏、資源非常艱難,就在公司一開始創建,稻盛每每和團隊交流時,都告訴大家京瓷要成為一家世界級公司,團隊開始都覺得是一種笑話,在稻盛長期的堅持灌輸,團隊開始逐步的習慣和意識到,我們要在一起成為一家世界級公司。當然,現實依舊是現實,從0開始,??因為“重要的是全力對待眼前的每一個瞬間,就這樣我們心無旁鶩的堅持了一年?!?令人驚喜的是,初建一年后,京瓷就開始走向盈利和發展。

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          看稻盛創建京瓷初期,不得不說,一個人能走多遠首先看他到底想走多遠。京瓷初建時只是個非常草根的小公司,稻盛卻立志要成為世界第一,帶著這種信念感染他人,努力踐行。

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          在這些階段,能看到主導稻盛和京瓷的一種核心力量是付出不亞于常人的努力,以及遇到困難時候的不妥協。比如,公司拿了IBM的巨大的單子后,但一次次做出的產品被無情的拒絕,一些重要的團隊成員在過程中很崩潰,認為是個無法完成的任務,但是稻盛卻被激起了好勝心,同時他認為每個人的能力是無限的,整個京瓷在接了訂單后兩年多的時間里都是24小時運轉,沒休過所有重要的節日,直到最后IBM終于認可他們的產品了。

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          當然,雖然書中并未重點的提及,確實能看到稻盛及京瓷一直在自己的領域持續創新,以獨特優勢解決客戶面臨的問題,所以不斷得到世界級客戶的認可和合作。(比如IBM)

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          第二階段:利他之心

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          隨著京瓷逐步的壯大和上市,京瓷開始考慮國際化市場及多元化經營,展開了陶瓷領域的并購(相對來說比較可控),甚至最后涉及到電子設備、通信等跨領域的多元化,有意思的是,主導京瓷并購的并非我們傳統意義理解上市公司為了業績增長而產生的并購意向,尋找標的,談判,并購,股票大漲。而是京瓷具備一定的能量,是否應該對一些收到問題困擾的公司伸出援手,在京瓷進入通信領域時,是因為稻盛在美國的經歷,看到美國通訊大大低于日本通訊成本,稻盛先生認為有必要通過更多的創新來降低成本,造福人民,所以“冒險”的收購CYbernet,并與“國企”進行競爭。

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          “我在任何情況下,都從未主動并購,我只是因為受人所托,一心想去幫助對方的員工,并十分珍惜這種緣分而已?!?/strong>?當然,稻盛也并非感情用事,每次都是在看清企業高層的人品和企業風格,考慮合并后影響后才做的決定。

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          應該說京瓷的多元化基本是很成功的。并購對很多企業來說不是很難的事情,真正困難的事情是在并購后的融合,在這些階段,稻盛和京瓷的利他之心,讓所有“收購”都成為成就他人的“融合”,而這些成就他人的思想和行動,給與了被收購者尊重和成長空間,所有被購主體到最后都成獨立發展,并成為

          有機一體。

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          而京瓷冒險進入的領域,也因為自身的持續創新和艱苦奮斗,創造了好的成績。

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          利他,最終其實是利己。

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          第三階段:使命感

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          這一部分的內容是我以前從未看過的,非常開闊,當一個人達到一定高度時,更加關心的是整個人類的未來,使命感可以通過非常多具體的行為來推動和達成。稻盛先生考慮更多的是,如何用自身力量,推動世界更多的善的力量,以及整個人類社會的持續發展。能看到這章節中,稻盛在科技、人文、藝術、教育、環境等領域的推動作用。

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          比如,稻盛通過參與日本的政界活動,并對政界做出犀利的抨擊,?通過一個企業家的眼光和能力,來推動《日美21世紀宣言》,宣言中提出:要推進新時代資本主義的發展之路,需要完全的自由競爭和徹底開放市場以及清除官僚主義及其束縛,另一方面,宣言中還涉及愛護地球環境和新的人才教育理念。?宣言中達成共識“生活在自由社會的人們,必須懷有社會正義和關愛他人之心”-這些內容里面,赫然能看到稻盛的影子與思想。

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          《地球環境京都宣言》 :生活在現代的我們,由于過度追求物質生活的富足與便,而忘記了對自然的尊重,我們要再次發現與自然和諧相處的先人們的智慧和努力,重新審視我們個人的生活以及社會的現狀。

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          比如"京都獎“的設立和開展,有如日本的諾貝爾獎,對科技和人文領域的GEEK有所發掘和表彰。

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          還有在1983年后,在日本開始做了一個組織盛和塾,主要討論企業經營的哲學和理念,實踐阿米巴等企業經營方法論,目前全球有63個分塾,超過1萬的塾生。

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          應該說這一部分內容很蕩氣回腸,可以看到一個有力量的好人的博大使命感,以及游刃有余的踐行,讓我想起創盟的“讓我們一起成為,有力量的好人”,對于每一個個體來說,最終還是需要更踏實的回到自身修煉,提升自己的心性,強大自己的思想與能力,才能真正做到有力量的使命感。

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          此書的遺憾是未涉及到稻盛對“日航”拯救,這個曾經的很多人認為稻盛要“栽倒”的案例,非常值得解剖和學習。

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          看完稻盛的最大感受就是任何成功的人生,其實都沒有秘密或者秘籍。稻盛的人生是波瀾壯闊的,也可以說是普通的人生,波瀾在于他一直在不斷的博取事業的攀峰,普通在于,他遇到的困難其實也和任何其他創業者遇到的沒有本質差別(東西做出來賣不出去,民營企業進入壟斷市場時的艱辛等),不同是他總是越挫越勇,付出比常人更多的努力,用利他和博大的心胸經營企業對待世界,經營上和事業上的成功其實只是個副產品而已。

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          稻盛用他的一生在闡述敬天愛人,與知行合一,真正的成功在于他的靈魂比他來到世界時好那么“一點點”。


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